آبان ماه 97 بود که حسن منتظر تربتی، مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران و مهمان طبقه 16 برج آبان شد و پس از عراقی، سکان مدیریت صنعت گاز کشور را به عهده گرفت. مدیری که در بخش های مختلف زنجیره تولید تا مدیریت مصرف و احداث پروژه های کلان صنعت گاز حضور داشته است و به معنای واقعی از دل صنعت گاز بیرون آمده بود.
بیش از یک سال از انتصاب تربتی به مدیرعاملی شرکت ملی گاز ایران گذشته و در شبی که مردم ایران زمین مشغول برگزاری مراسم «شب یلدا» هستند، زمستان تربتی و یارانش به طور رسمی آغاز شده است؛ اگرچه فصل سرد سال امسال هم کمی زودتر مهمان ایران زمین شد.
زمستان امسال برای مردان و زنان جزیره گاز، در مقایسه با سال های گذشته هم نکات مثبت دارد و هم نکات منفی!
افزایش ظرفیت تولید گاز از مخزن مشترک پارس جنوبی، بهره برداری از حدود 18 واحد توربوکمپرسور ایستگاه های تقویت فشار گاز، تکمیل خط ششم سراسری، بهره برداری از 400 کیلومتر خطوط انتقال گاز حیاتی از جمله خط نهم سراسری، خط لوله انتقال گاز بيرم، خط انتقال گاز کام فيروز، خط انتقال گاز همت آباد – بار و… تضمین می کند که امسال نیز همچون چند سال گذشته شاهد حبس گاز در جنوب نباشیم و همه گاز تولید شده با بهره گیری از ظرفیت خطوط و تاسیسات تقویت فشار و مدیریت سربازان گمنام صنعت گاز به مناطق مورد نظر منتقل شود.
در نقطه مقابل، افزایش حدود 6 درصدی تعداد مشترکان گاز نسبت به سال گذشته و در پیش بودن زمستانی سرد و خشک (براساس پیش بینی سازمان هواشناسی) آن هم بدون گاز وارداتی از ترکمنستان شاید کار را برای مجموعه گاز با سختی هایی در شمال و شمال شرق همراه سازد. آمار و ارقام ها؛ از افزایش مصرف گاز در بخش خانگی خبر می دهد و با کاهش نسبی دما، تداوم سرما و زیر صفر رفتن استان های بیشتر شاهد ثبت رکوردهایی جدید در میزان مصرف گاز بخش خانگی خواهیم بود.
در جدول محاسبات برج گاز، علاوه بر تامین گاز بخش های مختلف داخلی، صادرات گاز به ترکیه و عراق را هم باید اضافه کرد؛ موضوعی که شوخی بردار نیست و کوچک ترین کوتاهی در این بخش، ایران را با خسارت های چند میلیون دلاری مواجه می سازد. تحریم و محدودیت های مالی هم که به بخشی جدایی ناپذیر از همه بخش های کشورمان بدل شده و پای ثابت بخشی از مشکلات است.
افزون بر موارد مطرح شده، حضور برخی مدیران، کار را برای تربتی در شرکت گاز تسهیل میبخشد؛ مدیرانی که بخش های کلیدی صنعت گاز را در دست دارند و تا گذر از زمستان، خواب به چشمانشان نخواهد آمد. در این گزارش به دو نفر از یاران کلیدی تربتی اشاره خواهیم داشت.
چشم و گوش گاز در دستان مردی کهنه کار!
مهدی جمشیدی دانا را می توان چشم و گوش گاز دانست. ابقای او بر مدیریت دیسپچینگ را می توان یکی از مهم ترین تصمیمات تربتی دانست، چراکه جمشیدی دانا در تمام فرآیند و چرخه تولید تا مصرف گاز حضور داشته و به نوعی آچارفرانسه صنعت گاز است.
رئیس پالایش و جانشین رئیس بهره برداری پالایشگاه و معاون گروه راه اندازی پالایشگاه سرخون و قشم به صورت همزمان و به مدت 13سال، خدمت در پالایشگاه های فجرجم و شهید هاشمی نژاد به مدت یک سال به منظور راه اندازی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت گاز، معاون مدیرعامل شرکت انتقال گاز و مدیریت دیسپچینگ شرکت گاز، بخشی از کارنامه حرفه ای جمشیدی دانا است.
جمشیدی دانا یکی از مدیرانی است که سال 95 در زمان بدعهدی ترکمنستان و قطع گاز صادراتی مدیریت شبکه را برعهده گرفت و پیروز این نبرد نابرابر شد.
شبکه انتقال گاز در دستان مردی از نصف جهان!
با ورود حسن منتظر تربتی به برج آبان، شاهد تغییر و تحول در برخی مدیریت ها بودیم. تغییراتی که بخشی از آن به دلیل ابلاغیه چهارساله های وزیر نفت انجام و برخی نیز بر اساس نقشه راهی بود که معاون جدید زنگنه برای صنعت گاز ترسیم کرده بود.
حضور سعید توکلی و سکان داری شبکه انتقال گاز ایران را شاید بتوان یکی دیگر از برگ های برنده تربتی دانست. مدیری جوان که همچون تربتی پله های ترقی را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته و هم اکنون سکان دار یکی از بزرگ ترین شبکه های انتقال گاز دنیاست و کارنامه اش نشان می دهد مرد روزهای سخت است.
زمستان 95 و قطع گاز صادراتی ترکمنستان همچون سال 86 میتوانست به چالشی بزرگ تبدیل شود. حمیدرضا عراقی، مدیرعامل وقت شرکت گاز زمانی که گاز بخش هایی از شمال کشور (بابل و آمل) به دلیل کاهش فشار شبکه قطع شده بود به وزیر نفت گفته بود اگر نتوانم شبکه را مدیریت کنم از مازندران به خانه ام می روم. آن زمان هم یکی از نقاط قوت عراقی، حضور توکلی در کنارش بود.
براین اساس، توکلی، با تغییرات اساسی روی ایستگاه های رامسر و رشت و استفاده از واحدهای یدک موجب تغییرات قابل توجه در روند انتقال گاز مناطق شمالی شد.
از سوی دیگر، با هدف تحقق برنامه های تعریف شده برای انتقال مطلوب و افزایش پایداری انتقال گاز شبکه شمال کشور، شرایط برای بهره برداری بهینه و حداکثری از ایستگاه های تقویت فشار گاز دشت، پارچین و سمنان فراهم شد و در این مسیر، بهره برداری کامل از ایستگاه تقویت فشار رشت نیز تاثیر قابل توجهی در تحقق این برنامه ها داشت.
بهره برداری ضربتی از خط لوله انتقال گاز رشت_سنگر که مدیریتش آن زمان بر عهده تربتی بود نیز کار را تمام کرد و تیر ترکمنستانی ها در باج خواهی دوباره از ایران برای افزایش قیمت گاز به سنگ خورد.
اما این تنها بخش کارنامه عملیاتی و جهادی سعید توکلی نیست. فروردین 98 شاید یکی دیگر از مهم ترین روزهای آزمون او بود. در شرایطی که چند استان زیرآب رفته بود، شبکه انتقال گاز کوچک ترین مشکلی نداشت و توکلی خود پا به میدان گذاشته بود و از نزدیک در جریان مدیریت شبکه از شمال گرفته تا غرب کشور بود.
رییس مجلس شورای اسلامی در بحبحه سیل فرودین در بازدید از مناطق سیل زده، گاز را نماد مدیریت بحران معرفی کرده بود و از مدیران دیگر دستگاه ها خواسته بود از این شرکت برای مدیریت بحران الگو بگیرند.
ضرب المثل معروف وجود دارند که می گوید: جوجه را آخر پاییز می شمارند، ولی برای شرکت گاز باید تا پایان زمستان صبر کرد تا بتوان جوجه هایش را شمرد و دید یاران تربتی رستگار می شوند؟